Publikationen
Buch: Organisationale Kohärenz kreieren
Während seines Masterstudiums in “Beratung, Organisationsentwicklung und Coaching” arbeitete Felix als Institutionsleitung. In einem komplexen, vielschichtigen Change-Prozess galt es ein Kinder- und Jugendheim zu einem “Lebensort für junge Menschen” zu transformieren. Um das Potenzial der Organisation entfalten zu können, war die entscheidende Frage als Führungsverantwortlicher für ihn:
Wie macht dieser Wandel Sinn für alle Beteiligten?
In seiner Masterthesis ging Felix dieser “Sinn-Frage” im Kontext von Organisationsentwicklung und Führung nach. Er stieß auf profitable Beratungspraktiken (Purpose = Sinn), entsprechende Managementmoden (Purpose = Profit), jede Menge sinnfreie Widersprüche in Wirtschafts- und Arbeitswelten (Profit = Sinn). Das führte Felix zur (r)evolutionären Idee:
Ohne Kohärenz geht nichts - mit ihr alles Mögliche!
Die Arbeit wurde mit Bestnote und Auszeichnung bewertet und von der Hochschule Kempten im Tectum-Verlag veröffentlicht. Das Buch legte die Grundsteine für die Organisationale Kohärenz , den Ansatz zur Organisationsentwicklung mit Heartskills.
Ein Buch für:
Interessierte an der Organisationsentwicklung und Leadership-Themen, die die nachhaltige Antworten auf die Herausforderungen unserer Zeit suchen
Führungsverantwortliche, die sich Fragen, warum der teuer eingekaufte “Change” nichts veränderte
Mitarbeitende, die verstehen wollen, warum “die aus der Chefetage” wollen, dass sich alles ändert, außer sie selbst
Beratende, die nicht nur Profit machen und anpreisen, sondern einen echten Mehrwert generieren wollen
Meschen, die daran interessiert sind, warum Organisationen kohärent und sinnerfüllt gestaltet werden sollten… und warum nichts anderes “Sinn macht” für Mensch und Natur
Sammelband: Wandel lernen
Im Rahmen des Masterstudiums in “Organisationsentwicklung, Beratung und Coaching” schrieb Felix in Zusammenarbeit mit zwei Kommiliton*innen einen Fachartikel, welcher im Sammelband Wandel lernen veröffentlicht wurde.
Der Artikel thematisiert Anhand des Beispiels des Zürcher Ressourcen Modells® (ZRM®), die vielseitigen Einsatzmöglichkeiten von projektiven Methoden in der Beratung (z.B. Bildkarten, Arbeit mit Metaphern, Focusing). Ebenso werden neurologische Erklärungsmodelle herangezogen, um Wirkungsebenen des Embodiments als Verstärker für rein kognitive Arbeit zu beschreiben.
Auch die anderen Fachartikel beschäftigen sich mit spannenden Methoden, die Wandel greifbar machen. Im Zentrum des Sammelbands steht dessen wichtigste Erkenntnis:
Veränderung ist nichts Selbstverständliches – sie will gelernt sein.